作者近照   姓名:天强管理顾问 专长:改制重组与变革管理咨询 单位:天强管理顾问 邮件: 电话: 新加入作者 更多>> 赵伯平 刘永炬 葛志刚 江伟华 柳瑞军 舒化鲁 赵东 胡八一 全生 袁良   天强管理顾问  专家简介   天强管理顾问——1999年成立于上海，全国著名改制重组与变革管理专家，是国内最早专注于改制重组与变革管理的专业咨询机构，上海市咨询行业协会理事单位，连续三年蝉联上海市信誉咨询机构，是本土成立最早、最具成熟运作模式的专业管理咨询公司之一。入选中国企业联合会管理咨询委员会评选的“2005年全国最具影响力管理咨询机构100家”。秉承高起点、正规化的运作模式，立足于人才培养、品牌塑造，在管理咨询这个新兴行业发展中，天强公司率先走出了一条专业化、特色化、完全市场化的发展道路。  【详细介绍】  专栏文集(共75篇) http://tacter.mie168.com ·大家一起做品牌 2007-08-28 ·浅谈我国中型建筑设计企业的组织瓶颈 2007-04-24 ·盘点2006----我国勘察设计行业发展六大看点 2007-02-08 ·2007新年致辞――能力决定企业前途 2007-01-01 ·通过企业文化建设走出“改制后遗症” 2006-12-31 ·勘察设计院薪酬改革中应注意的几个方面 2006-12-31 ·从云端到大地——设计院组织变革突围的三大误区 2006-12-30 ·企业升级中的“竹筏现象” 2006-12-22 ·电力体制改革呼唤“哨声”响起 2006-12-22 ·“快速成长性民营企业的成长与突围”管理沙龙（会议纪要） 2006-12-19 ·转型中超越——成长性民营企业的突围 2006-12-06 ·勘察设计单位的战略性薪酬管理理念 2006-12-06 ·设计院转向工程公司的四种发展路径选择  2006-11-23 ·近期勘察设计行业热点解读 2006-10-11 ·央企董事试点，国资改革的又一次试错 2006-09-29 ·从产业价值链整合看经营性文化事业单位改革 2006-09-29 ·改革，高校设计院向谁看齐 2006-08-17 ·绩效考核——缘何在制度与实施之间游离 2006-08-17 ·走出“激动—盲动—被动”的变革漩涡 2006-08-03 ·民营企业的百年老店之路 2006-08-03 ·战略调整期企业的组织变革 2006-08-03 ·五大难题困扰企业集团化管理 2006-08-03 ·管理咨询促进企业和谐 2006-08-03 ·以内部能力为发展导向的转型 2006-08-03 ·以内部能力为发展导向的转型——后WTO时期我国建筑设计单位变革的必修课 2006-07-31 ·最易导致组织运行失效的四种症因 2006-07-10 ·企业变革管理精髓：创造性破坏 2006-06-26 ·员工持股应对症下药 2006-06-23 ·企业变革管理的精髓：创造性破坏 2006-06-23 ·电力体制改革：棋至中盘的角力 2006-06-23 ·探寻建筑设计院人力资源优化配置 2006-06-18 ·发展·全局·能力——后WTO时期我国工程勘察设计单位改革的内在要求 2006-05-31 ·引入“对价”与“信托”机制，探索电力主多分离改革的“破冰” 2006-04-11 ·国企制度缺陷的代价——华源危机的深层思考 2006-03-30 ·电力“主多分离”审慎破题  2006-03-30   共3页    1  【2】 【3】 下一页