规划数据仓库的困惑

    这些天的世界杯无疑是球迷的盛大节日，每当夜晚球赛开始的时候，新城酒吧都是人满为患，大家边喝着啤酒边兴奋地看着球赛。

    在酒吧的一个角落里，身为球迷的王韩却无心看球，在和大学同学李新低声交谈，从王韩谈话时的表情，可以感觉到他似乎正在为某事而发愁。

    企业目前现状

    烟草行业业内人士都比较了解，中国烟草行业信息化水平还处于中等水平。尽管烟草行业内的企业几乎全部实现了信息化管理，并且半数处于“基础网络建设”和“系统建设阶段”，但成熟化的应用还仅仅局限在少数的几家大型烟草企业以及部分省级烟草专卖管理体系。

    王韩所在的企业是中小型企业，身为CIO的他上任三年多，为企业做了不少IT基础设施，但是，因为领导对IT不是很了解，也不愿意多做这种“看不见的投入”。不过因为近几年信息化工作的推进，还是上了ERP等项目。

    作为CIO，王韩清楚地了解到，企业制度建设相对来说有不完善的地方，有章不循、制度落实不到位的现象时有发生。制度执行当中的监督工作难度大、成本高。企业每年经营信息成千上万条，每天流动资金也不少。

    而在企业数据管理和应用方面，由于企业数据大量积累，存在信息隔离现象，企业已有的ERP系统和其它应用系统大多只能提供相对固定的分析报表，难以满足企业个性化和快速综合经营决策的分析需求。

    王韩的企业目前采用的方式是，采用直线参谋制的监管体系，通过相应的监管部门，应用统计、会计体系对相应的事件进行事后监管，及时处理的时效性差。受人员素质、能力、情感、责任的影响，监管缺少刚性，监管力度大打折扣。

    准备上数据仓库

    前不久，公司老总去外地一个同行企业参观，看到同行企业的信息化建设的步伐大为感慨。回来后主动找到王韩，要求王韩根据企业的情况规划数据仓库项目。并且目的明确地说：“王韩啊，虽然我们是中小企业，但也要把多年积累数据存储、分析，在这个基础上建立高效方便的数据查询，辅助领导的决策，同时也有利于业务部门得到一些业务问题的答案。”

    当了三年的CIO，总是因为缺少信息化的业绩让领导轻视他的存在，现在老板拍板要上数据仓库项目。王韩心情自然十分愉快，听到这里，王韩心里不由地暗暗欣喜。

    “还有，咱们可是小企业，虽然上这个项目，但是还要考虑咱们的资金和以后的发展。你要多考虑咱们的项目该怎么做才符合企业的需求。” 老总走的时候再三叮嘱。

    回到家里，仔细想想老总说的那几句话，不由得让王韩陷入了困扰之中。

    CIO的困扰

    很多企业在实施数据仓库项目时，都有选择企业级数据仓库还是部门级数据仓库(数据集市)的困扰，这一定程度上决定了企业未来数据仓库的应用关键。而目前，这个问题也同样困扰着王韩。

    如果企业先分部门上数据集市项目，以后企业发展到需要整合成数据仓库的时候，因为之前没有统一的数据仓库协调，不同部门之间的数据集市在整合之中是否会因设计的不同，产生不必要的麻烦？

    而如果直接启动数据仓库，问题也不少：第一、数据仓库规模大、周期长，对类似王韩所在的一些规模比较小的企业用户难以承担。第二、企业目前处于发展阶段，企业制度仍存在不完善之处，如果今后部门需要变动、调整、改变经营结构等，那么是否又会造成数据仓库的变动。而一旦变动，是否又会影响到各部门的数据集市需要相应修改呢？

    王韩确实没了主意，对于他所在的企业，规划数据仓库项目，究竟应该怎么办？（黄昆）

    ◎ 点评专家

    王明远   西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理
    张振坤  凌云科技集团有限责任公司信息管理中心主任
    孙林  AMT企业资源管理研究中心......More↓↓↓