震灾后，反思企业HR的责任
——企业内部虚拟组织的设立和管理模式探讨
■合易咨询师
5·12汶川大地震，让中国震惊，让亚洲震惊，也让世界震惊。这次灾难之所以引起如此之大的震动，不仅仅是因为地震本身所造成的身心和经济损失，也不仅仅因为中国在灾难面前表现出来的快速应急、大规模组织的能力，以及中国人的团结、爱心、责任，更因为中国人面对灾难敢于反思、勇于寻找差距的良好心态，让世界对中国又一次刮目相看。
最先开始反思的应该是中国的建筑行业，在灾后很多建筑企业都派出了考察团，对倒塌的建筑进行结构和材料方面的分析。专业的地理类杂志也都不约而同的以专刊的形式集合各家观点探讨建筑的抗震设计。还有关于城市规划和设计方面的反思，灾害预报系统的反思，国家应急预案的反思，心理干预机制建设的反思，社会责任方面的反思，国家立法方面的反思等等。随着赈灾的不断深入，社会各界在以各种形式支援灾区的同时，从自身的责任出发开始了更加深入的反思。企业在反思企业的社会责任，管理者在反思企业对员工的责任，而我作为一名HR管理咨询人员则自然而然的想到了企业HR在常规职责之外，还可以开展哪些工作，以更好的推动企业发展。
最近在《中外管理》上看到一篇文章《英特尔 震中双核奔腾》，文章介绍了英特尔成都芯片封测厂1600多名员工在地震后第二天恢复工作、三天恢复出货、七天恢复生产的快速应急反应。这一切要归功于英特尔的......
