美国财富杂志公布了全球企业500强，美国零售业巨头沃尔玛公司以3787.99亿美元的年销售额蝉联榜首，中国石油化工集团公司排名第16名。在这份榜单上，共有22家内地企业上榜，美国共有162家，日本有67家，法国有38家，德国有37家。但说老实话，中国的这些所谓的上榜企业，绝大多数都是举一国之力凭借高度垄断来占得市场份额的国企，和那些真枪实刀在市场上打拼出来的自由化竞争企业有本质的区别。两者的竞技水平和能力完全不在同一档次。
在我看来，作为全球企业500强，之所以吸引眼球引发关注，在市场上如此强势，要么营销做得好，要么管理搞得精，抑或是机制先进。制度创新、专利领先，总之具备了制胜对手、超越同行的不可替代的核心竞争力。反观我们的国企、央企，哪一点都轮不上，相反，思维僵化、观念守旧、服务乏力、我倒不是崇洋媚外，而是这些企业运行质量确实如此。一碰到市场需求变化引发的各种问题，不是立马积极应对，而是喊冤哭穷，想方设法寻求更大的行政支持，老板呢，不是围着市场转，而是围绕官场转，只要听话，溜须拍马就不怕丢掉乌纱帽，本身机制僵化了还要给对手设置障碍，更有甚者，借助垄断资源把自己装扮得光鲜亮丽的同时却没更多回报国家的诚意和善意，所以，他们的所谓成功是靠国家输血得来的，而不是凭自身过硬的造血机能，不是吗？只要凭借政策的庇护，依靠资源的垄断，不需要多动脑筋，只要根据上头指示精神，亦步亦趋，不犯错误就行，利用垄断带来的巨额利润不仅助长了底下员工的心高气傲和工作浮躁，而且轻轻松松就能谋取高薪，违背了和谐社会公平公正的准则。大家其实很清楚在前段时间的四川大地震，许多国企的麻木和被迫引发的质疑就很能说明问题，这样的企业何来核心竞争力。
作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，我深知，这些所谓的上榜国企至今都不明白市场竞争的本质和商战的地点究竟在哪里，这么重要的一个问题，而且越是高层知道这一点的就越少。在中国，早在两千多年前的先哲，就很清楚竞争地点的重要性，《孙子兵法》开篇就说“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”商战是在现有顾客和预期顾客的心智中展开，那里是你取胜的地方也是你落败的地方。希望上榜的国企好好找找自身差距，以人为本，做一个真正有实力，让人心服口服有责任的企业。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。
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