绿色盈利法则

　　雪灾、能源危机、气候变暖……

　　绿色壁垒、融资受限、环境处罚……

　　面对猛烈的环保风暴，谁还能置身事外！

　　是主动解围，还是被动挨打？

　　你的企业如何练就绿色竞争力？

　　环保商机之大，哪里是最佳掘金点？

　　谁是绿色先锋，谁又被绿色门槛绊倒？

　　绿色之困

　　如果你的企业不够绿色，将来注定要失败！

　　2008年春节前夕的雪灾，让大半个中国陷入瘫痪。而此前的2007整年里，全球气候变暖成为各国政要热议的话题，能源危机扫荡全球。

　　全球企业界最新共识是，环保落后对于企业将是极其危险的。说得再彻底一点，你的企业要是不够绿色，将来注定要失败，消费者和市场必将把你淘汰出局。环保意识正在中国普遍觉醒，投资绿色产业，打造“绿色竞争力”已成为企业的共同呼声。

　　何为绿色竞争力？我们认为，绿色竞争力首先是一种战略思维，它强调把节约资源、保护和改善生态与环境、有益于消费者和公众身心健康的理念融入企业经营和战略之中，贯穿于研发、生产、物流、采购、营销、财会等所有经营环节，通过向市场提供绿色产品或服务，获得竞争优势和商业利润，实现企业的可持续增长与人、自然和谐发展。我们也把因绿色而获得的新利润称做“绿金”。

　　然而，我们必须要正视的是：中国企业的绿色竞争力现状不容乐观，所暴露出的问题也令人担忧。如环保企业竞争力普遍不足，融资困难；而非环保企业频频遭遇绿色壁垒和环境处罚，等等。导致这种局面，既有国家扶持力度的问题，但更主要的还是企业自身的不足。

　　非环保企业难过5道坎

　　●领导者漠不关心

　　正如我们给“绿色竞争力”定义中所说，它首先是个战略问题，因此，领导者需要在战略层面看待环保问题。我们在采访中经常听到环保企业抱怨：他们过去推行节能产品或技术时，经常吃闭门羹——明知可以节省大量的能源开支，但很多企业却对节能环保并不热心，甚至是抵触，原因就是企业领导者漠不关心。所以，必须要转变思维：从“先污染后处理”的模式转变为“零污染生产”模式。

　　●制度保障不到位

　　企业领导者意识到绿色的重要性，这顶多算一个好的开始，如果没有相应的制度保障，比如设立相应的部门和职位，制定奖惩措施等，那么再好的绿色计划都很难执行到位。我们在采访中了解到，很多企业的环保行动最终沦为口号，就是出于这个原因。

　　所以，企业必须在制度上给予环保足够的重视，赋予环保部门足够的权限，去监督绿色计划的执行，并且及时发现和修正问题，确保绿色计划有效执行，而非停留于表象。

　　●绿色管理体系缺失

　　现在，绿色管理的概念正逐渐被国内企业所接受，但是，多数企业仍缺乏完整的绿色管理体系，没有把绿色概念融入到企业研发、采购、生产、运输、仓储、配送、销售、服务、财会、管理等整个企业链条中，往往是某几个方面做得相对较好，而其他就差强人意了。

　　●甩不掉的成本包袱

　　以牺牲环境为代价的发展，这个债早晚要还。如果仅仅关注眼前，环保的确会增加运营成本，导致短期内盈利下降。但着眼长远的话，环保就是一种间接的投资，它可以在未来创造商机。当环境法规越来越严格，能源价格越来越高时，环保投资将是企业必须要承担的成本。企业需要积极行动起来，在提升绿色竞争力的同时，也让自己获得相应的商业回报。

　　●外部经营环境恶化

　　环保法规越来越严格，企业受处罚的危险越来越大。最近几年来，中国的纺织品、玩具、......