尽管利润都是10亿，一旦没了“娃哈哈”这个品牌，娃哈哈的合资与非合资企业都将变得分文不值。达能与娃哈哈的并购风波持续已半年之久，双方其实争的都是一件事——品牌。
中国信誉论坛秘书长杨荣坚举了个很形象的例子，如果两家打架，互相往娃哈哈水里放氰化钠，可能这个品牌一夜之间就会化为乌有，但是如果这样打下去，这种持久的争论同样也是注入品牌的氰化钠，是对娃哈哈品牌的慢性扼杀。
专家指出，在外资并购中，中国品牌需注意几种陷阱。一种是外资企业把中国民族品牌当做竞争对手买过来，然后冷冻起来，转而只做自己的品牌。活力28等民族品牌，就是这样惨遭淘汰的。
另一种可能，是被并购的民族品牌被当成在中国盈利的工具。商务部研究院梅新育博士认为：对于外资并购一个成形的品牌来说，这是一个错误选择。因为，品牌信誉是市场赋予的，不是花钱购买的。“娃哈哈的商业价值，在中国市场上的商业价值很大程度上取决于消费者把它当做中国民族品牌而看待，如果被外资收走了，在消费者眼里不是民族品牌，其商业价值就要大幅下跌。”
梅新育强调，并购是快速获得一个知名品牌的一种手段，但是并购之时也是品牌的商业价值缩水之际，跨国并购不能单从商业价值考虑，品牌的商业价值取决于它的资本属性。所以，在中国投资的外资要吸取这个教训，要到国外投资的中国企业同样要吸取这个教训。
在利用外资方面，专家认为目前我国已不存在绝对的资本缺口的情况下，外资崇拜可以休矣。中国信誉论坛秘书长杨荣坚认为：“对达能的并购，我觉得有必要进行监控。”而且对娃哈哈品牌的保护应该是可持续的、建立在法制基础上的保护。
《华夏时报》总编水皮指出：做企业的没有必要在品牌归属上刻意分得那么清，娃哈哈的价值还在于其民族属性，做生意的人，还是应以利益为上。
