对于推广产品来说，品牌才是最至关重要的，而不是产品背后的人。因为品牌能够比一位设计师或一位经理的生命力更长久。选择有创造力、观点坚定但同时完全聚焦于伟大产品的总监。设计师为品牌服务。
为每一个品牌配备两位管理者：一位是有
创意、有愿景的总监，一位是作为“这一婚姻中的商业伙伴”的
CEO。这样，产品就不仅能够设计得好看，而且能够拥有正确的商业
战略。这并不是为了
创新而创新的做法。
不要进行微观管理。选择正确的领导者，为每个事业部制订三年业务规划，制订“游戏规则”。这是一份两页纸的说明，说清楚什么是被允许的、什么不是。然后我们就对各
团队说“去做吧”。这是放手的艺术。
不久前全球著名时尚品牌集团Gucci首席行政总裁罗伯特·波雷特(Robert Polet)来到中国深圳，视察那里新的Gucci旗舰店。在加入Gucci之前，波雷特任职于
联合利华冷冻
食品部。2004年，当时的总裁多米尼克·迪梭(Domenico DeSole)和明星设计师汤姆·
福特(Tom Ford)的“梦幻组合”双双离开Gucci集团，波雷特临危受命时，业内人士都预计
奢侈品王国Gucci将彻底垮台。然而事实证明，他们都错了。2006年，罗伯特领导下的Gucci集团，营业收入上升了44%。按照罗伯特的新计划，2010年前Gucci集团收入将增长一倍。如果真能实现这一
目标，Gucci将重新成为全球奢侈品行业的领军人物。
