谈管理不是天天谈大道理,管理首先是注重
细节。有本书是“细节决定成败”也是说的这个道理。
让细节变成习惯,就是管理。今天做了,明天忘了不行。教会员工做“规定动作”,习以为常地去做,不要天天去揪员工耳朵、天天去教员工怎么做,管理的
目标就是让规定成为“习惯”。我们餐厅的餐桌现在是这个样子,大家已经习惯了,习以为常了,可是能不能让我们餐桌干净得像镜面一样也成为我们的习惯呢?我想行的,一定行的。每一件成功的大事都是由成千上万个细节过程组成的,每一个成功的品牌都是由成千上万个细节做起来的,每一个成功的人也是做好了成千上万个细节的,否则就不称其为一个品牌,不称其为一个有素质的人。
细节是形象,譬如我们的擦
鞋机就会给我们鞋子的洁净一种保障,在厂区里排行走就是纪律严明的体现;细节是素养,譬如打饭,黄线就会使我们养成自觉排队不拥挤的文明;细节还可以是品牌,可以是营销,譬如我们高效率地打扫卫生间就赢得了国外客商的高度赞同,使我们从一个细节得到了一个客户。反之,不重视卫生细节也会影响客户的情绪,这也是我们对那次厨师不刮胡子进行处理的原因。对产品来讲,细节就是责任,就是对
消费者的诚信。
注重细节还会让我们关注事情的方方面面,不会遗漏任何一个环节、细节,让我们不会偏颇。譬如企业的内涵很多,实际上企业是干什么的?企业就是做买进来卖出去的事。这中间环节很多,细节很多。过去我们把大部分精力放在了卖上,对买上的细节重视不够。那么就有可能会出现一些问题:或者买的物品价格高、质量不行,或者买东西的人出问题。我们知道了这些之后就会把买的工作、买的细节做得更好,譬如把制度制定得更细致更规范。注重细节也是注重全面,也是一种均衡。
思路决定出路,细节决定成败。一个重视细节的企业,一定会把产品做好,把经营搞好。德国等欧洲国家严谨、重视细节是与生俱来的。在中国很多企业不讲细节,我们要自觉认识这个问题,并改正这个问题,那么我们才有可能从同行中突出出来并进而真正地
国际化。
太阳能产业既是新生行业,又是粗放型的产业。这是我们之所以重视细节、做细节的根本原因所在。太阳能产业从
研发、制造、品控到营销、
公关等各个经营环节、过程和每个环节的各个方面,都没有可参照的
模式,都需要
创新,稍有不慎,我们就会犯错误,而对这样一个新兴行业来讲,犯错误的
成本也是相当大的。所以,要让我们的企业和行业规范化,必须从重视细节开始,重视细节是提升我们这个粗放型产业的一剂良药。
太阳能需要细节管理,细节会提升我们的管理,细节会成就我们的品牌和行业,细节会成就我们每一个人的人生。
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(编辑:姬大鹏)