颠覆规则 全球企业转型“互联网”

一场几乎遍及所有行业的“互联网转型”正在发生，不仅颠覆了旧有的规则，也必将引发新的竞争与合作

　　两年前，最热门的话题是寻找蓝海，钱·金的《蓝海战略》让人们从一个狭小的行业观中看到行业边界的利润区域；去年《世界是平的》热销，托马斯·弗里德曼讲述了一个让企业期待的故事，全球化就是机遇；而现在已经有企业开始要把两者结合起来，演变成现实。

　　随着互联网的普及，互联网的影响正在超越互联网行业自身，正在超越作为降低成本、提高效率和拓展市场的工具的作用，开始日益广泛地影响几乎所有行业，开始影响企业的组织管理、商务模式以及行业格局。

　　总之，一场几乎遍及所有行业的“互联网转型”正在拉开大幕。

　　寻找新的蓝海

　　去年底，诺基亚宣布了它的转型战略，成为一家体验型的互联网公司，致力于让用户通过各种丰富的体验，切身感受移动互联的便利和乐趣。

　　同样，今年微软也再次重申了将来要像互联网一样活着:转移支付，用户可以通过互联网免费使用微软的产品与服务，让广告主为普通用户买单，就如现在的Google与雅虎。

　　巨头纷纷把目光瞄准了互联网，因为互联网打破了过去对于行业的界限。当手机中出现音乐，商家开始在线销售，个人在网上理财，这时已经超出了过去某个行业所辖的范畴。

　　互联网极大地释放了消费者的个性需求，产生了新的生活方式——互联网生活方式，而这种生活方式则造就了新的，如同钱·金所说的那样的蓝海。

　　诺基亚通过分析100亿个数据、77000个消费者，把自己的主要客户分为四个象限：Achieve(至诚)、Connect(乐享)、Live(至上)、Explore(发现)，诺基亚认为手机业务主要集中在Live和Connect象限上。

　　为此，诺基亚确定了自己的五项商业战略:提供广受欢迎的终端产品、开拓面向消费者的互联网业务、提供企业解决方案、构建网络业务的规模优势、拓展专业服务。

　　这样的诺基亚已经完全不是一个制造企业，它更像是一个围绕着手机制造从个人的吃喝玩乐，到企业服务管理的大网络，如果说现在是4亿人用着诺基亚手机，将来则是60亿人在享用诺基亚的服务。

　　互联网突破行业的边界，也将引发新的竞争。早在2005年底，就有人猜测微软和思科这两家一直相安无事的IT巨头终有交恶的一......More↓↓↓