正反馈闭环管理系统理论提出

    〖摘要〗本文突破传统和现代管理理论，提出了现代和未来企业管理系统的新理论——正反馈闭环管理系统理论，即在传统和现代企业管理系统基础上构造具有激励约束性质的正反馈环节（正反馈机制），将开环管理系统转变成闭环管理系统，从而显著改善企业管理系统的功能，提高企业效率，增强企业内部的凝聚力、驱动力和竞争力，并使系统本身产生自激发展功能，促进企业良性循环。

    一、理论提出的背景

    自1978年中国改革开放以来，国有企业的改革探索，从理论到实践，有关各界做了大量工作，改革取得了很大进展。人们的思想观念、经济体制、经营机制、管理制度等发生了深刻的变化，这些变化集中体现在党的以下几届报告当中。

    党的十四大提出要建立社会主义市场经济体制，国家确定国有企业改革的方向是建立现代企业制度，推进企业公司化改造，股份制改造和企业集团建设，强调搞好国有企业要贯彻“三改一加强”。党的十五大把深化国有企业改革确定为全党重要而艰巨的任务，号召“要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到二十世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”党的十六大决定“在坚持国家所有的前提下，充分发挥中央和地方两个积极性。国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。”党的十六届三中全会认为，“要坚持公有制的主体地位，发挥国有经济的主导作用，积极推行公有制的多种有效实现形式，加快调整国有经济布局和结构。要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”

    为了落实党的这些决定，有关各界研究力量付出了辛勤的劳动，在具体解决方案层面上，采取了公司化改造、股份公司上市、抓大放小、下岗再就业、债转股、以股权出售为主的产权改革等。然而，时至今日，国有企业改革从总体上看仍未取得成功，改革所带来的社会矛盾却日益加重。

    二、理论的假设前提

    1、人具有为公众谋利益而希望得到公众承认、拥护和回报的欲望。

    2、公众为了维护和提高自身利益，本着舍小取大的原则能够形成一定的组织和法则。

    三、理论概述

    １、基本概念

    ⑴ 什么是反馈？

     在自然科学和社会科学领域里，存在着反馈这一概念，如反馈电路、反馈信息等。一般地说，凡是把系统末端的某个或某些量用某种方法或途径送回始端，就叫反馈。从反馈对系统所产生的作用来分，可把反馈分为正反馈和负反馈。正反馈可对系统的某个功能起到增强的作用，负反馈则可对该功能起到削弱的作用。

    ⑵ 什么是反馈环节？

     从系统环节角度来说，用来实现反馈的一定方法或途径所构成的环节，就叫反馈环节。就某一系统而言，存在着多种模式的反馈环节。究竟采用哪种模式的反馈环节，就要从实际需要出发。

     ⑶ 什么是开环和闭环系统？

     系统不加入反馈环节，就叫开环系统；系统加入反馈环节，就叫闭环系统。

    ⑷ 什么是正反馈闭环管理系统？

     具有正反馈环节（正反馈机制）的管理系统，称为正反馈闭环管理系统，该系统具有自激循环的性质。

    ２、基本原理

    一般而言，系统自然存在着始端对中间及末端的影响和作用，不存在末端......More↓↓↓