综合管理部门的极限运动

当我站在悬崖的顶端，向下望去，双腿已经发软；当握着绳索走向悬崖边，似乎也走到了生命的“边缘”，不敢再下望，总想身后，不只是淡淡的风，而有着墙的依靠。从新鲜，到恐惧，到绝望，到定格，到队友鼓励下的缓缓下落，到逐渐对安全带、主腰扣、八字环、绳索、手套的熟练运用，到最终以轻松愉悦的心情享受蜘蛛侠飞翔的感觉，我知道，这是一次成功体验，更是一次心路历程。

不知道专家如何定义和诠释悬崖速降这种极限运动，我的理解，是一种对自我恐惧的克服，困难也许并不像我们想象或见到的那样难以逾越，如同1933年美国经济大萧条来临时罗斯福总统的宣言：我们唯一恐惧的就是恐惧本身（The only thing we have to fear is fear itself）。无法避免对未知的恐惧，也许有挫折，也许有退缩，也许有绝望，但关键是有发掘自我潜力的信念，有突破自我，挑战极限的勇气，有“不抛弃，不放弃”的决心，有永不服输、矢至目标的行动。鲁迅先生说：每次看运动会，“优胜者固然可敬，但那些跌倒后仍爬起来非冲到终点不止的人，才是中华民族真正的脊梁”。也许超越自我，发挥潜能，追求极致，才是极限运动令人敬重的内涵与品格。

这似乎与集团一位领导的话吻合起来，“做不到极致，就需要反省，总结，为下一次做准备，积累经验”。同样是追求极致，只不过一种体现在运动方式，一种体现在企业经营或工作方式。

作为综合管理部门，我们的团队努力追寻和实现着在公司成本领先竞争战略的大旗下，在工厂日常经营管理层面，应该和能够发挥的作用。对于我们，一般来讲，降低成本、减少费用，也许仅仅体现在减少办公用品和不必要的差旅、招待费用、通讯费等等管理费用控制方面。而事实上我们可以作为的远远不限于此，通过制度和流程的规范减少生产要素的浪费，提高效率；通过管理的创新，哪怕只是形式的改变带来的成本消耗的减少；通过合理化建议等形式调动员工参与管理、技改创新等等。

我们的工作，对于公司整体的成本和费用，也许只是沧海滴水，关键是在我们所负责的哪怕狭小领域和环节，要努力突破，要做到极限，凝细流以成江河之大，如温州的打火机、日本YKK的拉链，宁做低成本针尖的舞者，以执行业中全球之牛耳。