致老总的一封信

        老总，你好！

        我是5月份来公司的，这一月来，有些事情总是感觉别扭。所以想就这些别扭事儿说说我的看法，或许天真、偏面，不够成熟，请别见笑！

        我不清楚绩效考核的目的是希望收到一种什么样的效能以及是否达到了预期。但依然有一些事情是单纯的考评所能够改善的。比如做事能拖延就拖延、得过且过的心态；有问题总是在哪个环节发现就止在哪儿，不去拷问源头或许不在这儿等等一些“贴膏药”似的表面化化处理方法，让人有种本末倒置的感觉，因为引起问题的深层次原因不去探究不去触碰是永远也不可能真正解决问题的。

       我相信每一个人都希望自己的生活一天比一天更好。只不过找不到切实可行的方法来提高自己的生活品质而已。所以才会出现能拖则拖等种种消极心态；也有人虽忙忙碌碌、競競业业，有心想做好每一件事但工作质量还是无法抓住重点无法达到预期目标甚至出现了背道貌岸然而驰的结果…为什么？

       记得你不止一次地在早会上提到过：要竖立正确的价值观，特别是主管人员更要以身作则，用自己的良好品行去影响去带动他人一起进步。可是，请恕我多嘴问一句：什么样的品行是良好的？什么样的价值观是正确的呢？相信每个人都会自己的答案，你要是让一百个人来回答就会有一百个答案。为什么？

       因为价值观这个东西是很难教出来的，而是在一个漫长的过程中滴水穿石般累积而成的。那些绩效不佳的人或许本质上并不坏，只是多年来与其共事的人潜移默化地灌输了一些消极错误的观念给他们，因而阻碍了他们的信念，使原有的良好品行卡在了内心深处，无法化为可圈可点的绩效。

         既然价值观这种东西没有明确的界定，让人无所适从，不知道具体应该怎么去做才算是正确的。那么，我想公司应该帮助员工了解什么才是真正重要的事情、应该怎么样有效地去执行；不仅工作上如此，生活中也一样，以一套切实可行的准则来引导大家帮助自己和他人成为赢家，只有这样才能最终达成必须达成的目标（无论是个人自己还是公司）。

       《请记住：日事日清》一书中所介绍的正是这样的一套法则，从平素容易忽略的角度去启发我们自省：深刻地思考自己是什么样的人、为什么呆在这儿、如何才能做得更好赚到更多的钱以及怎么样来丰富自己的生活等问题，从而引导我们如何在正确的时间里站在正确的地点上用正确的方法来解决问题。

        这套法则说起来只有三个步骤也并没有多么的详细，但是就在这简单得不能再简单之中却是方方面面无所不包涵在内。它只是提供了一种策略性的准则，就好象在两岸架起的桥梁或绳索，用什么样的姿态形式去穿越这桥梁、绳索可以根据自己的喜好，但是它作为连接两岸的交通工具的功能性却是无可替代的，不存在个体差异。

           说真的，我一直都想向你推荐这本书这套“3P策略”，可也一直有所犹豫，因为我不知道我的这一推荐是否会受欢迎。