1、 ATS热潮随着夏天来临，你作好准备了吗？
ATS是招聘管理平台的简称，包括从招聘计划到入职的整个过程管理。这一我们在过年几年中看似遥远的应用，仿佛在2008年突然进入了热潮！很多500强企业已经在中国开始了ATS的实践之旅，ATS成功实施是企业招聘管理质的飞跃，同时也是SSC（共享服务中心）和RPO（招聘流程外包）的基础架构，可以帮肋企业长期地、持续地提升招聘效率与效力、降低成本、提升雇主品牌，并加快招聘团队的自我成长。
中国经济的持续迅猛发展催生了很多新行业，造就很多就工作机会、中国人才素质普遍提高使招聘难度加大（如因为他们不再容易被忽悠）、人才流动频繁、专业和高端人才短缺，人才的就业理念产生变化（如更关注生活与工作的平衡）……，这都对人才招聘提出了挑战，因此很多世界级的ATS供应商，如MrTed， StepStone， Taleo， KENEXA， iCIMS 都加大了对中国市场的关注和投入，他们中的大部分都已在中国设立了分公司或代表处，能够提供本土化的服务，他们在展开竞争的同时也在共同教育或引导着中国本土市场。而MrTed太德中国是最初在中国建立分公司的全球ATS顶头供应商之一，MrTed早在2005年就在中国推出简体中文版的ATS，其全球客户西门子早在2001年就在中国使用了MrTed的ATS系统-TalentLink.
在这个产业链中，我们看到有很多种角色面临这种挑战，我希望借此机会向不同的角色给出我的最佳实践，这些实践的建议是基于我在亚太区5年的ATS项目经验做出的，因此要感谢Siemens， Johnson & Johnson， Lenovo， Danfoss， Sony， Sodexo， GD-LNG， Emerson， ASML 等公司，还有很多来自人才网站、猎头公司和RPO供应商，曾经和我一起奋斗于这项事业的朋友们。
2、 企业ATS项目的最佳实践。
没有完美的系统能够完全符合企业的所有要求，实施更要花费很多金钱和大量时间，就象穿一双新的很酷的皮鞋需要忍受打脚的过程一样，但只要坚持就能成功，就象鞋子多穿几次一定会舒服一样。因为我提到的热潮只是开始，它还很不成熟，我们要客观看待，不能太理想化。
集团的ATS项目必须要有专人负责，就象e-HR的项目经理一样，但与之不同的是，ATS项目除了考虑内部流程，更要考虑外部的人才市场环境，所以负责人应该是一位懂招聘也有相关软件的背景，沟通能力很强，具有领导素质的人。如果没有就需要培养，如果培养也不想做，那么这项目已经失败一半了。培养的方案之一是：你可以派专人到ATS供应商那里培训，甚至在那里工作二周。
另外，请分析一下招聘管理的最大问题在哪里？可能提升最大的方面在哪里？问题最大的部分并不一定好解决，所以不是最优先去解决的，同时它也不一定是提升幅度最大的。所以你可以选择其中一方面入手。比如最大的问题是人员不稳定（员工工资太低或老板爱骂人），但你无法解决，那么ATS应该统一招聘人员手头的资源，这样员工异动时就能最大程序地维持工作一致性；而最大提升的例子是：你可以从无到有，建立从零开始到几十万的企业集中的结......
