写下这样的题目，是来源于马云在《赢在中国》上的一段精彩评语。他说：“我在公司的作用就像水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们的力气向一个地方使”。对于这样的话语，我有着深刻的理解。
水泥的作用，有两点：一是粘合；二是充满。我理解马云的话，包括两层意思，一是像水泥那样把优秀的人才粘合在一起，使他们有共事的环境；另一层意思是像水泥那样把优秀人才之间不能融合的部分，想办法给他填充，使他们无隔阂，无工作上的隔离。前者是一个领导人的“人才观”，体现了中国管理思想的“仁者忙于求贤”的先进理念；后者，则体现了西方管理思想中的“领导协调和润滑作用”。现实中有许多领导，前者做的还可以，后者就做的显然不够格了。他们常常不会去润化下级之间的矛盾和摩擦，甚至还在无意中加深下属的隔阂，最后成了挑拨下属关系的罪魁祸首。
作为领导，我还是想把马云的这段话，送给他们。“如何把一个人的才华真正的发挥作用，我们就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己就乱掉了。当你有一个傻瓜，很傻的，你会很痛苦，但当你有50个傻瓜，是最幸福的，吃饭，上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，但当你有50个聪明人时很痛苦，谁都不服谁，很难协调。我在公司的作用就像水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们的力气向一个地方使”。
