得罪老板身边的红人

    出场人物：陈涛    销售总监 

                     徐鹏    销售三部经理  陈涛的红人

                     曾之诚    销售一部经理

    问题不是出在老板和红人身上，而是你带着有色眼镜去看待老板身边的红人。

    冲突回放

    "有什么了不起，不就是仗着你是老板的红人吗？" 曾之诚把手里的销售合同狠狠地扔在桌上，摔门而去。一旁的徐鹏紧握着拳头，满脸严肃。

    曾之诚和徐鹏是前后脚进入销售部的。两人都是销售总监陈涛挖过来的，曾之诚是竞争对手的销售明星，在业内一直小有名气，徐鹏和陈涛很早就认识，在一些竞标现场他们经常会遇到。那时虽是商场对手，但陈涛还是很欣赏徐鹏的小聪明，两人私交一直不错。

    很快，曾之诚和徐鹏成了陈涛的左膀右臂。曾之诚负责销售一部，徐鹏也成了销售三部的经理。曾之诚业绩不错，但是比较有个性，也比较挑人，带团队也以严格著称，很少看他和下属称兄道弟。徐鹏则非常随和，天生的自然熟。徐鹏对上司陈涛一向尊重，和其他二线部门的头头也混得很是熟络。

    曾、徐两人表面看起来关系不错，其实却在暗中较劲。周五下午，销售部开例会，讨论第二季度营销方案。徐鹏熟练地演示着PPT，侃侃而谈，陈涛在一旁频频点头。"我觉得这套方案推广成本太高，而且这种狂轰滥炸式的地毯式销售，后劲往往不足，再说客户也未必会买账吧。"曾之诚中途插话，打断了徐鹏的思路。徐鹏脸上掠过一丝不快，他很快接过了话茬，"那你的建议是？""我没什么更好的建议，只是觉得这个方案风险太大。"会场陷入沉默。"以后大家讨论新方案时，还是要多提建设性意见，这个新方案可是小徐下了大力气整出来的。"陈涛清了清嗓子发话了。例会结束后，曾之诚第一个离开了会议室。其实，他心里未必是对徐鹏的新方案有意见，他心中不满的是，之前的讨论邮件中，陈涛把他下了不少功夫的方案直接给否了，却只留下徐鹏的方案开会讨论，老板总是处处向着徐鹏，他觉得不公。

    内部竞争本无可厚非，但两人之间心存芥蒂却另有隐情。曾之诚的一位相熟的经销商曾经透露过一个消息，称徐鹏在外地经销商那里有股份。曾之诚起初并没太在意。一次，两人去郑州出差，那儿可是徐鹏的发家地。 经销商聚会上，大家轮流敬酒，曾之诚酒量不行，几轮下来，已有几分醉意。"老徐，你不错啊，两不耽误！" 曾之诚随口说了一句。徐鹏脸上顿时铁青，"你什么意思？什么两不耽误？"事后，曾之诚颇感后悔，他觉得自己真是酒后失言。没想到，两人之间隔阂越来越深。

    转眼到了二季度末，徐鹏的新方案在陈涛的大力支持下上马了。产品在广告效应下也拉动了不少人气，销售三部季度销售额也有大幅提升。曾之诚率领的一部业绩提升却并不明显，他对新方案似乎热情不高。但他并不在意，他手里还有一张底牌，他手下的销售正在谈几个大企业客户的团购项目。

    没想到一周后，陈涛把曾之诚叫过去，称销售三部业绩突出，大企业客户的团购项目还是转给徐鹏去谈。曾之诚很是气愤，但他也无力挽回。他知道，徐鹏一定暗中和老板说了什么。

    自己无意中得罪了老板的红人，面对"红人"的"报复"和老板的不信任，曾之诚该怎么办？

    有话好好说

    曾之诚：夹在老板和红人之间

    现在这种局面真令人寒心。我和老徐前后脚进的公司，当年部门初创时，陈涛带着我们俩每天出去跑店，那时我们公司完全是市场上的弱势品牌，我和老徐既做管理，也做销售代表，还要做市场推广，几乎跑遍了华北、东北。大家都是一个战壕里拼出来的，我和老徐关系也一直不错。

    可就在我们分别带团队后，我隐约觉得老徐似乎总憋着劲和我对着干。有竞争是好事情，我也不怕比。可老板每次都明显向着......