制造型企业：如何慧眼识“猎”？

    缘起

    选择猎头，选择未来

    伴随着“MADE IN CHINA”的影响力席卷到地球的每个角落，今天的中国，俨然已经成为一座名副其实的“世界工厂”。然而，正所谓“三十年河东，三十年河西”，恰恰也是在经历了持续长达30年的高歌猛进之后，曾为中国经济发展立下汗马功劳的制造业，如今所面临的竞争形势却愈发严峻起来。电荒，民工荒，原材料价格上涨，以越南、印度为代表的“制造业新势力”的迅速崛起，研发实力薄弱所带来的利润与话语权双重缺失，欧美国家的各种变相限制与阻挠……越来越多的不利因素，也让整个中国制造业的发展都变得格外艰难。

    那么，面对这场前所未有的危机，企业又该何去何从？毫无疑问，解决问题的关键词只有一个：人才。尤其是当企业的成本优势、资源优势都已不复存在，通过借助人才（特别是优秀的中高级人才）的力量来帮助企业实现在技术、品牌以及产业链上的升级，也就变成了我们生存下去的唯一出路。

    事实上，这也正是当前很多制造型企业迫切需要选择猎头服务的根本原因。特别是基于当前行业之间日趋惨烈的竞争态势，企业中高级人才圈中传统的“人才找工作”的老套路，也已逐渐被“工作找人才”的新趋势所取代。在这样的情况下，企业其实早已别无选择——毕竟，如果不选择猎头，你的中高级人才供给难题又该如何破解？企业未来的发展又该由谁来掌控？所以我们坚持认为：在当前中国的制造型企业里，选择猎头，同时也就意味着你选择了一个充满着光明与希望的未来。

    尴尬

    鱼目混珠，雾里看花

    然而话虽如此，任何一家制造型企业，想要找到一间真正能为自己解决实际问题的猎头公司，却也绝非易事。首先，制造业特殊的人才结构，决定了大多数中高级人才都会选择以稳定为主，这也直接导致了很多缺乏制造业运作经验的猎头公司对此望而却步；其次，由于目前中国猎头行业的“洗牌”阶段尚未完成，大量服务水平低下、信誉度很差的猎头公司依然存在。这些公司为了赢得客户的订单，往往采取一些不正常的竞争手段，但与此同时，他们的服务质量与保障也是大打折扣。更有甚者，有的小型猎头公司甚至与一些“跳槽专家”相互勾结，合谋对企业行骗，而这也让整个猎头行业的公众形象都受到了严重伤害。

    更重要的是，这种良莠不齐、鱼目混珠的行业现状，同样也给那些期待通过猎头解决人才需求的企业带来了很大的困扰。由于缺乏相对科学的甄选机制与标准，很多制造型企业HR在选择猎头公司的时候，往往都是“跟着感觉走”，以至于搞到后来总是花钱不少，收效不大，惹得老板很不高兴。还有一些企业HR为了“省钱”，根本不搞什么猎头甄选，就盲目和一些要价很低（当然服务水平和保障也很低）的小型猎头公司合作，结果合约倒是签了一大摞，人选却迟迟不见踪影，企业的很多无形资本（如时间、效益）也跟着白白打了水漂。

    支招

    双管齐下，慧眼识“猎”

    因此，我们认为，制造型企业选择猎头，必须要有一套科学的“章法”。有鉴于此，笔者结合多年以来对行业的认知与了解，特对制造型企业的“寻猎”提出如下两点建议——选择公司：合适的，才是最好的！

    偶然发现，有很多关于指导企业如何寻猎的文章，都把对顾问的甄选视为第一要素。这样的做法，虽然也有一定的道理，但事实上却并不尽然都是科学的。因为这是一个需要协作的时代，如果所处的公司缺乏足够的资源积累与发展底蕴，那么即使猎头顾问再优秀，也难免双拳难敌四手，在竞争中败下阵来。毕竟，任何时候，把希望寄托在一个团队的身上，都要比寄托在某个人的身上牢靠得多。

    另一方面，很多制造型企业在“寻猎”的时候，都还存在着各种各样的误区。有的企业贪图便宜，于是专找一些专业化程度不高的小型猎头公司合作；有的企业迷信某些大型的跨国猎头机构，认为只有这些公司才能为他们找到满意的人才……这些观念事实上都是不对的。企业选择猎头公司，其实就像一个人穿鞋，只有合适的，才是最好的。作为一家制造型企业，在合作之前，你应该首先对猎头公司做出这样的评估：这家公司的实力（资源......