员工职业生涯规划的设计思路

员工其职业生涯的规划其实是对人力资源管理系统的考验，我认为需要从以下几个方面进行考虑：

（一）员工职业生涯发展其实是这样几个基础—— 

1.年度绩效考评与评先的成绩（历史评价，但是要注意时效性，即月度与年度考评结合） 

2.横向发展的可能性（就是部门内和跨部门的轮岗轮训） 

3.纵向发展的可能性（就是部门内和跨部门的职务、技术等级的晋升） 

4.培训成绩（分职业技能、管理技术、岗位实习评估以及述职报告答辩等，值得注意的是培训与绩效评估是否要分开进行，只是我在考虑培训评估与绩效评估是以过程为主还是以结果为主，可能要分配这些权重，个人建议是培训作为过程控制，绩效作为量化结果） 

5.薪酬浮动作为评价的现金价值反映（岗位变化带来岗位工资变动、技能变化带来素质工资变动，至于绩效考评本身就是绩效工资发生了变化等，如果晋升职务，那么基本工资也会相应发生变化） ......More↓↓↓