要加强干部队伍的建设与更新。
所谓各级主管都是人力资源主管这个管理上的角色定义，就是应该在这些组织程序中体现出来。而我们恰恰是缺失了这个基本的东西，靠什么组织运作呢？口头传达、自己领悟！这样就造成了，员工不是不知道，而是采取“法无明文规定不为过”的消极参与态度去做，而公司之前总是出台为解决某些问题而急急出台实体文件，由于这些制度本身就是采取高一级主管的口头布置或者会议宣布形式出现。那么员工只要采取不合作然后质疑这个制度的立法依据和程序，就足够不停推翻或者抵制执行了。结果，逼使各职能部门主管不停出文件，而下面员工永远可以不满意，干部永远算计不过员工的！各级干部等于在这个期间消耗了大量的精力做无用功，很多干部怕这样无谓消耗，所以就出现多一事不如少一事的软弱，为产生“裹挟干部”劣根文化和以下犯上嚣张气焰提供了基础（在制造部门表现尤其突出）。
前面说到组织系统的建设，其实现在很多干部存在几种思路：
A.认为这些规定是幼稚的，因为是最浅显的规定，作为干部首先就必须了解这些基础知识。这些在新干部尤其是在非常规范下的企业出来的，就认为小题大做。
B.认为这些规定是整出来的花架子，制度就是应该解决实际问题，不要做空洞的理论布置。这些在老干部和从基层中产生的干部（包括大学生培养出来的）往往普遍存在，究其原因，他们是从实际工作出发，但是只是限于“发现问题、解决问题”的头痛治头脚痛治脚的应急解决。
C.认为这些规定是抄袭书本的东西，只要运用到这些专业名词，就认为你们这帮知识分子在整名堂忽悠人，这些在很多文化层次并不高，但是认为自己实际工作经验丰富的中下层干部和骨干员工中非常普遍。究其原因，其实是种自卑心理导致了情绪反弹（包括把学历作为干部素质量化标准之一而非常反感，但是要他们提升知识水平时候，却不愿意吃那份苦——说穿了，其实就是被动希望降低标准适合自己，而不是自己提高去达到标准）其实这个是误解，学历不代表能力。
其他还有些，我不一一列举。员工的管......More↓↓↓
