e-learning实施的五重合力

　　有个现代“童话”，讲述的是微软的人才观——地球即将毁灭，上帝对比尔说：“比尔，因为你是首富，所以我允许你离开地球到另一个星球去生活，但你只能带走一样东西。请问你要带走什么？”比尔回答说：“我将带走我公司里最优秀的20个人！”

　　微软的人力资源观是三个字母“ＡＤＫ”：Ａ——吸引最好的人；Ｄ——发展最好的人；Ｋ——保留最好的人。也就是我们HR常说的选人、育人、留人。

　　人才无疑是现代企业决胜市场的关键。

　　我们在吸引、稳定、激励员工的同时，更重要地是应从战略高度来思考人才培养和企业知识的积累与传承。e-learning作为企业信息化的重要手段，也是企业知识管理和学习型组织建设的重要工具。通过e化手段，企业不再是单纯的培训，而是更高效、经济地培养人才和进行知识管理。

　　企业为何关注e-learning

　　在企业内有效地推动e-learning，离不开人与e-learning息息相关的人，包括企业高管、HR经理、业务部门经理、企业IT技术人员和普通员工。

　　企业高管关注点：

　　＊如何实现企业的战略发展目标？

　　＊如何让企业的人力资源与企业发展目标相匹配？

　　＊如何将员工培训与实现企业战略相结合？

　　＊如何有效地控制企业的人力成本，包括培训成本？

　　HR经理关注点：

　　＊如何体现培训部门在企业发展中的价值？

　　＊如何有效及时地开展员工的培训需求，设计、实施和评估培训？

　　＊如何协调好与业务部门的关系，有效地解决工学矛盾问题？

　　＊如何根据企业发展的岗位要求建立系统的培训资源(课程体系、讲师库、学习材料)？

　　＊如何利用高效的信息系统和工具来方便地组织员工培训？

　　部门经理关注点：

　　＊如何实现企业的年度业绩考核要求？

　　＊如何让部门的人力资源胜任业务成长目标？

　　＊如何将员工培训有效地与业务发展相结合？

　　＊如何将培训和绩效考核有效结合 ？

　　＊如何让培训达到效果又不影响业务发展？

　　企业员工关注点：

　　＊如何通过培训提高自己在组织中的竞争力？

　　＊如何获得系统性、有计划的培训？

　　＊如何能用尽量少的时间参加培训、并获得高效的结果？

　　＊如何有效地将培训所得的知识变为技能？

　　企业IT部门关注点：

　　＊如何体现信息化建设在企业发展中的价值？

　　＊如何有一个高效的培训信息化系统帮助企业成长？

　　＊如何有一个稳定的信息化系统，而不给自己添太多麻烦？

　　企业高管更关注于如何实现企业的战略发展目标；HR经理更关注于如何体现培训部门在企业发展中的价值；部门经理更关注于如何实现企业的年度业绩考核要求；企业员工更关注于如何提高自己在组织中的竞争力；企业IT部门更关注于如何体现信息化建设在企业发展中的价值。

　　五重合力实施好企业e-learning

　　企业中执行某一工作，只有通过相关人员的共同推动，形成合力才能实现目标。实施e-learning同样如此。具体来说，在企业中要成功实施e-learning需要五大动力，并形成最大合力。

　　动力一：高层管理者的源动力

　　企业e-learning的实施过程一定要得到高层管理者的支持，并应使其成为推动e-learning实施的源动力。

　　要做到以上这点，就要让企业的高层管理者认识到：知识经济的出现使公司迫切需要不断更新员工的技能，以应对新的机遇、新的竞争对手和新的技术。

　　为了满足市场上客户不断变化的需求，企业会要求所有层次的......More↓↓↓