宝龙集团是拥有房地产业、酒店旅游业、信息产业、新能源工业、商业的多元化大型集团公司。目前有成员企业70多家，5000多名员工。是中国房地产100强企业，未来几年，厦门宝龙集团的发展计划是：进一步扩大市场份额，巩固行业领先地位。
随着管理的逐步深化，对人力资源的管理要求越来越细致，对人力资源部门对于工作的质量要求也越来越高。由此，宝龙确立了HR信息系统的建设目标：通过技术手段提高服务质量和效率，包含"远景、基础和根本"三个层面：远景：进一步建立、完善人事计划和发展体系，提供组织规划和人力资源规划的有效支持，帮助人力资源管理从日常事务处理提高到人力资源的计划和分析，使人力资源战略能够支持并加强企业战略的实现，并提高员工满意度。
基础：建立一个统一、稳定、准确的人力资源信息平台，实现员工人事信息管理、组织结构管理、考勤管理、工资核算有机集成和统一，提高业务效率，为企业提供实时且准确的信息。
根本：完善人事管理中的标准与规范，实现业务流程优化，建立宝龙人力资源管理系统。
宝龙集团认为：HR必须为企业的运营做出更大贡献，即提升自己的厦门宝龙集团需要人力资源管理提供切实有效的支持，达成企业管理目标。为此，选择一套强大完整的HR解决方案，以企业目标为宗旨，来帮助宝龙人力资源管理由"行政事务导向"转变为"战略业务导向"、由"秘书"角色成功转型为"业务伙伴"角色，成为宝龙的现实需求。
经过了几个月的选择，"兼顾当前和未来的需求"，宝龙最终选择了金蝶K/3 HR系统。
宝龙集团这样说：金蝶的基于战略管理的人力资源解决方案的"模块化"的特色，能够"长远规划、分步实现"的实践模式，帮助宝龙以"渐进"的方式，完成人力资源管理体系。无论是金蝶K/3HR产品本身所蕴含的先进管理思想、理念，还是金蝶咨询顾问资深、丰富的专业经验，都可以为宝龙找到一条自己特色的"人力资源管理之路"，有力地支持宝龙企业的长远目标。
