组织生涯管理详细说明

    
     向阳生涯组织生涯管理首席专家 马士斌博士主讲
     2007年12月28-29日（上海）
     10年专业研究 8年实战经验 国内先驱亲授 企业必修课程
    
    主办单位：向阳生涯
    时间地点：12月28-29日（上海）
    费 用：4800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费）
    学员对象：企业高层管理者、HR总监/经理/主管、组织发展经理、职业规划师、部门经理、猎头顾问，对职业生涯规划感兴趣的相关人士等
    咨询报名：021-58361096 58361097 58361098 王老师，何老师，李老师
    
    【课程背景】
    以下是你们企业的真实写照吗？
    待遇不低了，可职工们还是没精打采，出工不出力；
    重金挖来的人才，总怕被人再挖走，而且事实上往往如此；
    员工们对结果分配过分关注，对工作过程却兴趣不大；
    仅仅感情留人只能让那些成就愿望强烈的人沉陷痛苦之中，并背上不仁不义的骂名；
    ……
    您可能已经想过了N种解决方案，可效果总是不尽如人意！
    问题出在哪里？
    收入水平的不断提高和受教育程度的普通提高，人们高层次的需求已经强烈起来，“自我实现”的愿望越来越无法扼止，以薪酬为主的传统激励措施边际效应日益递减；
    人们的需求日益多变，跟踪员工需求的变化日益困难，被动激励效果不佳；
    个人发展与组织发展往往貌合神离，甚至背道而驰；
    单纯企业功利的人力资源管理无视员工个人发展的合理性，个人发展的未来充满巨大的不确定性，违背“有恒产者有恒心”的基本规律；
    脑力劳动业已成为主流劳动形态，对体力劳动非常有效的过程监督方式在脑力劳动面前完全失去效用；
    合作劳动代替了单个劳动，分解个人贡献的困难与人们对结果分配公平的关注这一对矛盾在技术上无法有效解决，结果激励变得越来越困难；
    …… 敢问路在何方？
    既然员工需求层次提高，就应帮助员工“自我实现”；
    既然员工需求多变，就应采取“以静制动”的激励措施，给员工“第一推动力”，使外在激励内在化，让他们自我激励；
    既然员工发展与企业发展貌合神离对双方不利，那就应该使两者的发展相互促进，良性互动；
    既然不确定性让员工看不到未来，就应该努力降低他们发展的不确定性；
    既然外在的过程监督没有效果，就让员工们“自我监督”，让他们“不用扬鞭自奋蹄”；
    既然难于准确衡量合作劳动中个体贡献的大小，无法达成真正意义上的公平，就应引导员工更多关注劳动过程，享受工作带来的乐趣；
    ……
     实践已经证明，组织生涯管理是达成上述目的的有效管理......