梦想者:李俊飞
梦想地:某房产开发公司
从国内知名大学毕业,又到美国拿了MBA学位的李俊飞,今年34岁的他在外企做
人力资源方面的工作已经四五年了。他对自己的评价是:不仅对人力资源管理的专业知识、技能熟练掌握,也比较全面地掌握了现代
企业管理理念,更培养出了良好的大局观,懂得从公司发展
战略的高度来制定人力资源战略。可他总感觉有一种不足:在外资企业工作了几年,他发现公司现有制度的力量太强大,要想有所变革很难。作为人力资源经理的他,在很大程度上也只能墨守成规,做一个政策的执行者,而不是制定者,因此李俊飞还是起了
跳槽的念头。2005年底,有一家从事房产开发的
民营企业要招人力资源副总监,所能提供的是一个大有可为的舞台。
猎头公司提醒他:去民营企业,很可能会产生一种失落感,因为它的
福利制度、
企业文化、思维特点等与以前的公司相比,都还很不完善。跳槽者必然要经历一个心理的转型过程,对这一点要有所准备。当然反过来看,这也是一种优势,因其不完善,所以去完善的空间。李俊飞要的是一个可以施展的舞台,而这家
民企恰恰可以为他提供。所以,他毅然放弃外企公司的优厚待遇,来到了现在这家民营企业。
现在已经上任一个月了,李俊飞就公司的
激励制度、
绩效开发、考核体系、薪资福利制度提出了一系列的改革措施,变原来的无序、随意为有序、科学。公司的老总对他很器重,放手让他干。他成了一个制定政策的人,在这个舞台上,他可以放手施展自己的才华。
一般人我不告诉他
毕业5年内跳槽得不偿失
看来李俊飞今年挽起袖子大干一场了,最起码看开头不错嘛!既然碰到这么一个有
职场经验的老鸟,那就让他给咱也贡献点职场生存小经验!嘘!!
一听这话,李俊飞来劲了。“我认为跳槽绝不能是一时的头脑发热,而是经过多方面考虑的结果。”这只有经验的老鸟婉转唱道。
“如果我是刚毕业没几年的大学生,我不会跳槽,因为我觉得毕业后五年内跳槽是一种自贬身价的行为。我做HR这些年,知道大学毕业后第一个5年出现的跳槽经历根本不能为自己加分,即使被录用也只能当新手
培训;毕业后干满5—6年以后再跳槽,才能被列为初步有经验的人员,在一线独当一面;毕业后干8—9年的工作可为自己加分不少,跳槽后一般经历几个月的考察期就可以升为主管。”