职业经理人如何“择木而栖”

　　对职业经理人来说，跳槽的核心是选对企业（包括跟对上司），这就是所谓的“择木而栖”。

　　选对企业，就是对企业所在的行业、经营的产品、市场的地位、老板的管理风格、企业的文化等作深入了解和分析，而其中最为重要的是企业文化。

　　所谓的企业文化，就是企业运作的透视镜；直白地说，是企业成员向新来者解释“这里的事情怎么会是这样的”而讲述的故事，诸如办公室的布置与分配、人事管理条款的公示或不公示的原因、员工之间流传的小道消息、工作氛围（安静与嘈杂，豪华与脏乱）、员工的着装风格、人际关系等等。作为职业经理人，你或许还得关注企业的政策导向、员工的薪资福利水平、企业的组织架构及上下级的报告关系等。

　　曾经有位Candidate，经猎头推荐到一家外企面试Operation VP的职位，面试从早上十点一直延续到下午四点半才结束。第一轮面试是由人力资源经理和总监一起进行，经过一个半小时的面谈后，人力资源总监决定将Candidate推荐给GM；大概在会议室坐等了近一个小时，Candidate终于开始了与总经理的面谈，内容涉及公司的现状、职位产生的原因及今后在公司运作中的角色定位、各自对公司管理的看法、未来业务发展方向的探讨等等。面谈结束后，总经理突然要求人力资源经理安排这位Candidate与各部门的总监、高级经理再聊一下，虽然候选人感到别扭，但出于礼貌也就同意了老总的要求。结果，他发现这些面试者今后有可能成为他的部下。让部下面试未来的上司，真是让人匪夷所思。

　　当Candidate将面试的“故事”告诉猎头后，猎头才知道：虽然这是一家外资公司，但其中国公司的掌门人是一位“海归”，为人比较民主，而且很多部门经理、总监都是与他一起创业打江山的哥们姐们，因此，老总认为新招的副总一定要让手下人见见，顺便听听他们的意见。

　　经过两个月的评议、权衡，这家外企终于决定以年薪50多万元人民币聘请该候选人，没想到，人家一口拒绝，理由很简单：“Operation VP是负责公司日常事务管理的，免不了要与老总打江山时的兄弟姐妹们合作干事，在这过程中，又免不了改变或调整游戏规则、涉及或损害这些人的既得利益，如果老总这么看重老臣的感受，我还怎么做事？难不成要我整日地讨好同事、搞好关系吗？”

　　这也是一种企业文化——在“从贤”与“从众”中，老总选择了“从众”。看上去这家企业的总经理很民主，但其实权力就集中在他一个人的手上，说到底，Operation VP不过是个摆设。事实也是如此，大概在一年间，这个职位上的人换了两轮，现在这家企业又开始大张旗鼓地找人了。

　　不合时宜的企业文化，还有：总经理可以越过部门总监、经理直接向主管或员工布置工作；女员工可以在周一至周四的工作日穿低V领衫、细高跟鞋，酷暑期间，甚至可穿吊带衫上班；企业缺少岗位薪资体系，员工薪资水平取决于个人的谈判能力；等等。

　　企业文化，就是企业运作的透视镜。如果你在透视镜里发现自己与其不“入轨”，或与上司、同事“频道”不对、“语言”不通的话，劝你还是赶快另行“择木而栖”。

　　对企业而言，重要的是选到合适人选，所谓的“千军易得，一将难求。”

　　我曾经在一家美资企业中国总部担任人力资源总监，初期，我的工作重心是：规划中国总部各级组织机构的设置和调整，负责高管人员的招募、调配和整合工作，因此，我第一年的大部分时间都用在了Leader Team的组建和LT member的招聘上。

　　在面试、遴选过程中，我非常注重三个因素：候选人的理念与企业文化（管理风格）的匹配度，候选人的性格、......More↓↓↓