如何走出职业发展的困境？

白玲工作室分析；用户评论：；别拿自己不当外人；升得太快；沟通是解决问题的唯一途径；前车之鉴；事实胜于雄辩；勇敢面对问题；老板就是老板；我更惨呢——共勉；放权；综合分析自己的处境；逃避不能解决问题；自检和沟通；职业还是事业；同样的问题；符合实际，可操作；反省自己；正处于因境中；问题在于沟通；回复如何走出职业发展的困境；反复沟通；出现问题就要解决；沟通；找准自己的位子；心态与决策选择；用以下几个方面可以判断：；一定要在原来的地方站起来；适应是最好的能力；决策需要磨练；走出困境；仁者见智；多重理解；机会在自己手中，问题也可能在自己身上；顺其自然；我选择不离开；职位就是责任；我们是经营者的替身。；主线不改，灵活应对；多汇报也是一种沟通；对，逃避不是办法；要学会做副角；解决问题的关键；其实已经完美！；要学会理解老板的真实意图；逃避不是办法；信息不对称；沟通是关键；哎，我也正处困惑中……；执行力；如果是我；同意楼上说法；别只朝前看，该回头时还是要回头；解决问题，换位思考；沟通与逃避；着手解决而不是逃避；老板自己可能并未意识到自己破坏了制度；我也有同感；执行是关键；关键看谁能做主；暂时的不舒心也是一种经历和积累；冷静\做事\调整；关于亲属在公司影响管理和政策的执行；失败是成功之父，检讨是成功之母！；类似的问题；个人职业生涯规划是关键；缺乏与老板的沟通；检讨是成功之父；见解；良好的沟通；视具体情况而定；沟通很重要；换个角度看问题；加强沟通才是解决问题的根本途径；如何突破自己才是硬道理；在沟通上下功夫；顺应人意，发展好；策略的问题还是老板的问题？；找到问题的根本所在；及时有效的沟通；有同感；先与老板沟通，搞清原委再做决定；逃避不是解决问题的方法；离开也是一种方式；学会去适应而不是对抗；我也遇到老板不执行制度；最强烈、最有效的反对就是不执行！；制定不约束老板的制度

　　我的一个朋友在一家集成公司工作了5年，从销售代表到销售经理，最后成为总经理助理，按道理这是一个很让人羡慕的职业发展。然而，近段时间他非常苦恼。

　　情况是这样的：他的老板希望他制定并实施好的政策，然而，他拟定并通过公司讨论确定的政策在实施的过程中却总受到领导自己的破坏，这让他感到非常难受。因为几次政策都执行不彻底，让他不知道是政策有问题，还是其他方面出了问题，现在很没有成就感，而且开始怀疑自己的能力，自信心受到严重的打击。

　　新年伊始，老板又要他制定相关的政策，我的朋友对这个事情感觉非常矛盾：一方面他害怕和以前一样，另一方面他萌生去意。在这种谋求发展的壮志和慢慢耗尽自信心的情境中徘徊、挣扎，作为朋友我觉得他很痛苦，请专家给他的职业发展提供一些建议。（提问者：John_zhou）

白玲工作室分析

　　首先要说，你的朋友的职业发展比较顺利。在5年的时间里，他从一名基层工作人员成长为一名中层的管理人员，相信他是具有较强的工作能力的。

　　你的朋友自信心受到打击的原因是，他几次制定的政策都未能很好的执行。工作见不到成效时，产生挫折感是很正常的。但不要因此逃避和放弃，而是要找到挫折、失败的根源。这样我们才能不断地积累经验，不断地进步。

　　我认为，你的朋友首先要考虑的不是去留问题，而是要解决当前工作中遇到的困难。先要弄清楚他制定的政策未能很好地执行的原因。是不是政策本身就存在问题呢？如果是，那么就应该虚心地学习，认真地研究，在下次制定政策时，纠正存在的问题。如果政策本身是好的，那他最好和他的老板就这个问题认真沟通，看看能不能共同找到一些方法来确保更好地执行政策。

　　一般来讲，一个发展中的企业，在执行政策的过程中，都允许做一些调整。因为一方面企业所处的环境是动态的，企业需要不断调整自己以适应不断变化的环境；另一方面，很多企业的老板也是在摸索中前进。即使他犯错误也是可以理解的。关键是作为老板的助理，要懂得如何更好地配合他。

　　最后要说的是，基层工作和中、高层管理工作的内容、性质都不同，因此，对人的能力也提出了不同的要求。如中、高层管理工作的人员要求具有更强的判断、决策和沟通能力。另外，还要有较强的抗打击的能力。你的朋友的这些能力是不是也需要加强呢？

　　换个工作可以让你躲开现在的烦恼，但综合能力的提高才更有助于你真正走出职业发展的困境。

　　用户评论：

　　别拿自己不当外人

　　来自： P_tian发布时间： 2006-02-16

　　打工的即使是金领，也还是打工，闹明白自己是为谁在做事，如果老板都完全照预定的政策去做，还要我们做什么。相信自己，快乐工作，享受生活！

　　升得太快

　　来自： uih发布时间： 2006-02-15

　　5年内就升到助理，是好事，也是坏事。

　　我见过不少升得快的人，都很少可以经得起考验的，不是说他能力不行，而是心态不够成熟，过于浮躁，才有类似的问题和烦恼，从而影响正常工作和沟通。建议把心态放平缓点，做个好学生，谦恭，保持足够耐性。别把太快到来的名分和尊贵看得太重。

　　沟通是解决问题的唯一途径

　　来自：恭喜发财发布时间： 2006-02-15

　　工作中领导与被领导之间存在着认识上的不同是很正常的，毕竟所处位置不同，考虑的出发点也会不一致。因此被领导者应该端正自己的态度，积极与领导沟通，充分了解领导的意图，并及时纠正自己的思路；同时也可以从中学习、提高。

　　前车之鉴

　　来自：无本人发布时间： 2006-02-13

　　我认为是沟通问题，因此，我国古代许多谏客进谏的方式或许能为我们提供一些思路。迂回曲折、旁敲侧击，使老板充分接受自己的政策建议。

　　事实胜于雄辩

　　来自：缘来是你00发布时间： 2006-02-13

　　其实，好多的时候，问题是制定的制度是不是双边共赢的制度？如果你过于站在老板角度那么你就会失去人心失人心者失天下。如果过于站在员工这边，那么就会触动老板的利益。所以我个人认为，好多的制度都是一种约束的方法，老板自己推翻了制度就说明了制度本身的错误，我们国家都没有一部完整的法律何况失一个公司的制度呢？我们要有一颗平常心……这样就会心中无忧了……

　　勇敢面对问题

　　来自： happyemery发布时间： 2006-02-09

　　作为一个管理人员必须要有面对失败和挫折的勇气。在面对和分析失败和挫折的过程中找出问题所在，分析原因，集思广益，找到解决的方案，这是一个过程。如果没有这个过程的话，问题永远存在，面作为管理者的发现和解决问题的能力也永远只是停留在原地。

　　老板就是老板

　　来自：晚到一步发布时间： 2006-02-08

　　谁是老板，当然是他，而你只须把当时环境下的政策制定好，执行过程的调整是必须的，老板也是这样做的，很正常，是你的心态没摆正。当然也不排除在一定阶段要你重新制定政策的可能，原因是他是老板。

　　我更惨呢——共勉

　　来自：李言发布时间： 2006-02-08

　　你的问题和我的有些相似，但不完全相同，我也是从一个......More↓↓↓