“垂直的”职业生涯发展即“职位/职务的变动发展”，是员工职业生涯发展的主要
模式。这种发展模式要求员工达到
目标职位/职务所应具备的能力、素质等条件，员工总是在能力或素质达到一定水平后，才能上升或被提升到更高层面的职务/职位，企业则通过设立相应的职业发展阶梯，为员工提供职业生涯持续发展的可能性和具体台阶；同时，企业应该设立相应的发展通道，为员工的职业生涯发展提供具体的路径。建立职业发展的双重通道，对成功实施员工职业生涯发展是非常重要和有效的。
“双重通道”要求建立起包括管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道，使得具有中、高级专业技术能力的工程师、
销售、
采购、
人力资源管理及
财务管理人员等的职业生涯有了相应的发展路径。实际上，优秀的专业技术人员没有必要因为专业技术能力的出色一定要
竞争管理类岗位，在专业技术类路径上发展，职业生涯同样有发展空间，对
组织的贡献和个人的待遇同样会被肯定与认同。专业人员找到了适合自己的职业发展路径，也就实现了自己的成就感。
上海师范大学人力资源管理系张伟强
这种通道模式在技术导向的行业如制药业、化学业、计算机及电子行业应用最为普遍。国内的
海尔、
联想等立志
创新的品牌企业，也已经开始了建立员工双重职业发展通道的实践尝试。关键/核心员工通过双重通道，满足了职业生涯发展的需要，从而更好地确保组织竞争力的不断提升并促进组织的持续发展。
