某公司2006年规划

2006年的整体规划

为配合今年公司全面推行改革的目标管理，加强公司各部门工作的计划性，依照公司2006年度的整体发展规划，以现在公司改制目标的实际情况，拟订2006年度公司工作整体规划。

根据现公司内部管理体制与存在不足，结合公司发展状况和今后趋势，规划从以下八个方面开展2006年度的工作：

1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学性，一年内不再做大的调整，保证公司的正常运行在既有的组织架构中运行；

2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、 完成日常人力资源招聘与配置，确定公司主要核心人员，做好有效的沟通，控制员工流动，控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益； ......More↓↓↓