燃气大王寻才路径：先拉国企人才后聚MBA团队

　　王玉锁在《福布斯》富豪榜中名列35名，拥有27亿身家。他的企业王国以城市燃气、能源装备、生物化工、能源化工为主业。新奥集团的一位老臣告诉《第一财经日报》，王玉锁起家时，基本是跟自己的亲戚一起打天下的。他们做运输生意、卖液化气瓶，一路走来很不容易。

　　到了1995年，王玉锁参加清华大学总裁班，他结识了很多同学。王玉锁说服他们加盟新奥。于是，一拨由其他公司总裁职位的人进入新奥管理团队。

　　员工与干部中一些王玉锁的亲戚朋友存在着小富即安的思想，骨子里也有强烈的惰性。王玉锁要劝说自己的亲戚朋友离开原来的高位。为了让他们能够安心离开，王玉锁不仅多次谈心交流，同时还给他们买了《廉颇蔺相如传》等书，希望他们能够了解新奥的处境。因为只有重新建立一个团队，而且是不掺杂任何个人情感的高效队伍，才能促使新奥更好地向前发展。

　　中石油管道局力助新奥扩张期

　　1995 年至1999 年，王玉锁遇到了人才的瓶颈。虽然从清华大学拉来了自己的同窗，但是在天然气管道建设上一直没有合适的人选。

　　恰恰此时，国家对“西气东输”的管道建设研究开始。公司希望借助这一机遇，大力开发城市燃气管道建设。因此，那时公司最缺少的就是市场开发人员和技术人员。

　　于是，王玉锁想方设法从多方面寻找人才，主要是从一些国有企业寻找人才。如现在新奥上海的总经理章元鼎，就是当时进入新奥燃气的，他来自中石油管道局。

　　中石油管道局的一批人进入新奥之后，在对天然气输送到城市的最后一公里战略上起到了至关重要的作用。他们熟悉管道的设计、建设和运营，为新奥扩充除廊坊之外的其他城市管道搭建，立下了汗马功劳。

　　2002年时，新奥集团又经历了一场考验。当时，新奥已经收购了30多座城市的管道公司或相关企业，而且每年还在不停收购。2002一整年，就有10多个新公司并入新奥集团，其高管的招聘数量极大。由于大部分的公司是新奥控股，因此每个公司需要由新奥派遣总经理、副总经理、财务总监和办公室主任。即便暂时不能安排职位，但也需要做充足的人才储备，为今后的收购打下人力基础。

　　在新奥集团的核心产业——新奥燃气里，很多副总经理都是跟着王玉锁一起打江山的。人才缺乏的时候，每一个副总经理就深入基层担任总经理。2000年前后，新奥将公司59个城市划分为九大协调中心，包括两广、豫陕、湖南等等。这些副总经理到岗后，重新组合每个协调中心的人才。当2002年大量的高级管理人才进入新奥后，再移交给这批新手，或者直接将权力赋予当时收购企业的负责人。

　　由于收购的规模过大，人心浮动无法避免。在大多数的收购协议中表示：不让普通员工下岗，公司的整体工资不下降。

　　近百MBA充实队伍

　　新奥集团除从社会上招聘管理人才外，对MBA的使用格外重视。集团与清华大学、北京大学、中国人民大学、天津财经学院等建立合作伙伴关系，作为这些学校MBA的实习基地。同时，新奥也积极引进类似的MBA人才。

　　公司一位内部人士告诉记者，现在粗算下来，新奥的MBA至少有70到80人，流失率不到5%。虽然王玉锁是民营企业家，但是新奥的家族决策权没有想象中大，很多事情都是一个个团队自己商量出来的。新奥燃气的成员公司非常分散，且收购方式不同，这就决定了人才使用的多元化。比如淮安新奥、湛江新奥等，新奥只派总经理和财务两个人去管理。而类似聊城新奥等公司，百名职工需要全部从社会上招聘。所以，每个MBA的职位并无太多重复。

　　现在，新奥将人才分为两大类：专业型人才和管理类人才。专业型一方面是外请的资深专业人士，另一方面学燃气的大学毕业生作为人才储备。2000年开始，新奥每年招聘这类人才约为100人左右，最高峰时达到过230人/年。毕业生经过到岗......More↓↓↓