PCB产业采购／付款管理循环体系之规划理论与实务

  采购／付款管理循环体系是任何一个企业、机关、团体都必须面对的事务，也是任何一个董事长、总经理、机关主管．．．．．．等高阶主管都非常关心的管理循环体系．如何规划好一个采购／付款管理循环体系，避免多备料、漏备料、备错料、早备料、晚备料、高价购料……等等失误,不但可以大幅降低采购成本，提高采购效率，避免重覆付款，同时又可以发挥内部控制、内部稽核的重大功能，让董事长、总经理、机关主管．．．．．．等高阶主管可以对这个重要的运作机制放心，确实是非常需要专业的顾问师提供协助的一项重大任务．
  一、PCB产业在采购循环管理体系中的采购项目所包含之范围：
  一个企业对外采购的项目种类若依据其类别和属性，可区分为下列几大类：
  大类别 属性 定义说明
  1、资材类 原材料 用于投入生产制成品或半成品的直接原材料．
   半成品 虽然半成品几乎都是自制品，但部份半品　　 可以采用购入方式取得．包括向供应商或关系企业采购．
   制成品 虽然制成品几乎都是自制品，但部份制成品也可以采用购入方式取得．包括向供应商或关系企业采购．
   商　品 直接购入之后就出售的货品，不需经过加工制造者．
   间接物料 用于投入生产制造成品或半成品过程的间接耗料．
   无库存品 采购取得的货品，不存在库存问题的货品，例如软件．
  2、固定资产类 
  　　　　 土　　地 土地．
   厂房建物 厂房或是建筑物，及其改良设施．
   机器设备 各种机器设备．
   检测仪器 各种检测仪器．
   运输设备 各种运输设备：卡车、汽车、叉举车、箱形车．．．．等．
   办公设备 各种办公使用设备．
   通信设备 各种通信设备：电话总机、座机、手机、小灵通．．．．等．
   其它设备 各种其它设备．
  3、费用类 文具用品 各种文具用品．
   书报杂志 各种书报杂志．
   办公用品 各种办公用品．
   日常表单 各种日常表单．
   维修工具 各种维修工具．
   检验工具 各种检验工具．
   列管财产 各种列管财产．
   杂项购置 各种杂项购置．
  4、工模类 模　具 各种模具：注塑模、冲压模、铸造模、押注模、楦头．．．．．等．